Seminare

Ich empfehle dringend, mit dem Seminar »Betriebsrat Einführung« zu beginnen. Die weiteren Seminare können in beliebiger Reihenfolge besucht werden.

Das hängt ganz vom Thema ab. In der Regel dauern sie zwischen 2 und 4 Tage.

Ich biete die Seminare immer ausschließlich für ein Gremium oder Teile des Gremiums an, ohne Teilnehmer aus anderen Gremien. So kann ich nach einem ausführlichen Vorgespräch die Seminare immer zielgenau und exakt passend auf Eure speziellen Bedingungen und Schwerpunkte zuschneiden.

Ihr entscheidet, an welchem Ort das Seminar stattfinden soll, ob mit oder ohne Übernachtungen, ggf auch in der Nähe des Betriebs oder im Betrieb.

Nein, der Seminarpreis hängt ausschließlich von der Dauer des Seminars ab.

Der Begriff »Mitbestimmung« wird im BetrVG sehr unterschiedlich verwendet. Zum Beispiel wird der Begriff im Gesetz bei sog. Personellen Einzelmaßnahmen und auch bei Kündigung verwendet, ohne dass tatsächliche Mitbestimmung des BR auf gleicher Augenhöhe mit dem Arbeitgeber gegeben ist. Wirkliche Mitbestimmung, bei der sich der BR juristisch auf Augenhöhe mit dem Arbeitgeber bewegt, erfordert, dass bei Nicht-Einigung die Einigungsstelle entscheidet.

Im Prinzip ist das ganz einfach. Die Einigungsstelle ist von Gesetzes wegen dann zuständig, wenn sie im BetrVG ausdrücklich als zuständig bezeichnet ist. In allen anderen Fällen kann nur noch das Arbeitsgericht zuständig sein.

Aber Vorsicht! Die meisten gehen davon aus, dass die Einigungsstelle auch eine Entscheidung treffen kann. Fast immer stimmt das, mit zwei Ausnahmen. Die erste Ausnahme ist der § 96 Abs. 1a. Die zweite Ausnahme ist der in § 112 BetrVG genannte Interessenausgleich. In beiden Fällen hat die Einigungsstelle die Aufgabe, eine Einigung zu versuchen. Im Falle des auch in § 112 BetrVG genannten Sozialplans darf die Einigungsstelle jedoch, anders als beim Interessenausgleich, auch eine Entscheidung treffen.

Unsere Gesellschaft steht am Beginn tiefgreifender Umbrüche, bedingt durch technologischen Fortschritt, ökologischen Wandel, Globalisierung und demografische Veränderungen. Wenn Unternehmen infolgedessen wirtschaftlich unter Druck geraten, stehen schnell zu hohe Kosten und Spardruck im Mittelpunkt der Überlegungen. Strategien für einen anderen Umgang mit der Situation fehlen häufig.

Im Mittelpunkt dieses Seminars stehen die Gestaltungsansätze und Einflussmöglichkeiten der Betriebsräte bei der Gestaltung einer alternativen, stärkenorientierten Strategie, die auf die Kompetenz der Mitarbeiter setzt.

In diesem Seminar vermitteln wir die wichtigsten Argumentationstechniken, um souverän und auf gleicher Augenhöhe mit dem Arbeitgeber zu kommunizieren. Du erhältst die Gelegenheit, das eigene Argumentationsverhalten zu überprüfen und zu optimieren. Um das Gegenüber von den eigenen Interessen und Standpunkten zu überzeugen, braucht es die Erkenntnis, was den Gesprächspartner bewegt und antreibt. Dabei berücksichtigen wir sowohl die sachliche als auch auf die gefühlsmäßige Seite einer Gesprächssituation. Wir beleuchten den erfolgreichen Umgang mit möglicherweise unsachlichem und ausweichendem Diskussionsverhalten des Gegenübers.

Einen sehr großen Raum nehmen intensive praktische Übungen ein.

Ich erlebe immer wieder, dass die meisten Betriebsräte den Begriff der Versetzung deutlich zu eng verstehen. Im § 95 Abs. 3 des BetrVG findet sich die sogenannte Legal-Definition einer Versetzung. Das Wort »oder« im ersten Satz wird meist fälschlicherweise als »und« verstanden. Es gilt: eine Versetzung kann bereits ab dem ersten Tag vorliegen, wenn zu der Zuweisung eines anderen Arbeitsbereichs auch eine erhebliche Änderung der Arbeitsumstände kommt.

Das bedeutet zum Beispiel, dass ein Mitarbeiter noch immer am selben Platz sitzen kann und trotzdem versetzt wurde. Und zwar ab dem ersten Tag. Infolgedessen muss der Arbeitgeber auch davor die Zustimmung des BR nach § 99 BetrVG einholen.